“未來(lái)組織最重要的職能是賦能，而不再是管理或激勵?！?-阿里巴巴的執行副總裁曾鳴

“員工個(gè)性化”、“客戶(hù)個(gè)性化”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大數據”……如今中國企業(yè)迎來(lái)了一個(gè)全新的生產(chǎn)關(guān)系時(shí)代。新的時(shí)代對個(gè)人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境提出了新的要求，企業(yè)的學(xué)習潛力、反應速度和適應能力成為衡量企業(yè)健康狀態(tài)和成長(cháng)趨勢的指示器。

努力學(xué)習新的經(jīng)營(yíng)模式，以最快速度適應時(shí)代的發(fā)展成為了目標，2019年7月河南耿力工程設備有限公司阿米巴項目啟動(dòng)，學(xué)習阿米巴的管理模式和經(jīng)營(yíng)方式，引導員工樹(shù)立正確的工作觀(guān)，樹(shù)立企業(yè)文化，集中人心，統一思想，進(jìn)而幫助企業(yè)發(fā)展。全天候的封閉式培訓、研討和交流，時(shí)間緊促，內容卻非常豐富，大家學(xué)習熱情高漲、氛圍熱烈，為實(shí)際工作提供了深刻啟發(fā)。同時(shí)，讓耿力成為“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式的行業(yè)標桿充滿(mǎn)信心。

什么是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”？阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本經(jīng)營(yíng)大師稻盛和夫一生踐行的經(jīng)營(yíng)之道，是將整個(gè)企業(yè)分割成許多個(gè)被稱(chēng)為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨立的利潤中心，按照一個(gè)小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨立核算和內部交易，讓人人成為經(jīng)營(yíng)者，發(fā)揮全員智慧和能力，追求銷(xiāo)售最大化和成本最小化，從而實(shí)現企業(yè)的高速發(fā)展。

從阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)到組織劃分到經(jīng)營(yíng)會(huì )計最終實(shí)施推行，這是一個(gè)非常大的經(jīng)營(yíng)管理體系，容不得我們任何一個(gè)人懈怠和遲緩，必須邊學(xué)習邊落實(shí)，不斷調整和改善，阿米巴的落實(shí)與每一位員工的利益息息相關(guān)，員工的思想必須與企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)的目標、意愿充分一致，這樣才能更有力的落實(shí)執行。

這幾年隨著(zhù)科技的發(fā)展迅速，機械行業(yè)也不斷發(fā)生著(zhù)變化，產(chǎn)品競爭激烈。面對這樣的局面，怎樣快速的打開(kāi)市場(chǎng)變得非常重要。通過(guò)這一次的培訓，在場(chǎng)的領(lǐng)導和員工都從中間學(xué)習到了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。不管是從方法還是從思維上面，都收獲頗大，能不斷實(shí)現企業(yè)“經(jīng)營(yíng)成本最小化，利潤最大化，效能最優(yōu)化”的經(jīng)營(yíng)目標，狠練內功出效益。此次培訓中，不斷有人提出自己的觀(guān)點(diǎn)和看法，導師一一講解。并且每位負責人說(shuō)出了自己的心得，讓所有銷(xiāo)售和管理人員對于自己的工作有了更深的認識。

此次阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓的開(kāi)展，是集團公司全年培訓計劃過(guò)程中的重要工作之一，將為后續公司的順利發(fā)展和各項目的實(shí)施打下良好基礎。我們將進(jìn)一步運用并落實(shí)阿米巴，努力讓我們的企業(yè)為目標再近一步。